目标实现路径上的观点筛选和分歧解决

背景

从输入输出的方法论中，可知由输入到输出，中间就是实现路径。不同的前置条件，不同的最终目标，所选取的实现路径也就不同。因此，在这个路径上，我们抽象的总结，也就是实现路径上的原则。制定原则，可以为决策陷入两难时，提供保底的选择方向。

内容

1️⃣具像化的输出背景目标、你的任务路径、你的选择：根据STAR法则的STA，描述你的事件背景目标，你拆解的任务问题，以及你对问题的观点和理由

2️⃣收集、筛选其他人的观点：在重大选择前，这一步是必须的。
如何定义重大选择？
带来生活上较大改变的事，如买房、买车、生孩、换行业、出国等
如何收集？
把1️⃣的内容描述给他，通过现场/线上对话，收集观点和背后的思考逻辑。
如何筛选？
A. 选择领域的能者（多次作出正确的选择）
B. 观点背后完整的逻辑链
C. 至少选择一个与你观点相反的

3️⃣“创意择优”打分选择观点
A. 极度求真、极度透明：务实，透明则是暴露其完整想法
B. 能人：在对应领域/其他方面是一个成功的人，或者说成功率高的人
C. 观点需带有深度思考

4️⃣分歧处理：能人优先。此用于听取多人（你能想到的所有可信之人）观点后，依旧无法决策的情况下

此为《原则》一书所得之方法，我的许多想法都与作者瑞达利欧的原则相符，目前最大的收获即是对决策时，如何去选择。若我在历史的一些抉择上，如他所说之原则去操作，也许我的人生又有所改变吧。此为感叹过往。
相信我，在未来的决策中，能够做得更好，更接近目标的实现。