公司OKR和个人年度计划的思考

1. 背景（Situation）

个人诉求：不想碌碌无为，浪费时间，需要明确的计划来指导日常事务达到想达到的目标。

样例说明：
1️⃣《被讨厌的勇气》 出明确，你要想成为什么样的人？基于现在的条件制定计划成为他。不要回忆过去，过去的事情绝大部分会对你的计划，没有任何帮助和价值，只会带来消极情绪。
2️⃣ 公司每年都会有目标，然后分发给各个团队去实现。团队再将任务细化， 分发给个人来实现。 个人的实现达成团队目标的实现，以此完成公司的目标。

2. 任务（Task）

1️⃣ 梳理问题并解答
2️⃣ 分析2024年的年度计划存在的问题有哪些？并输出新的年度计划。
3️⃣ 总结个人OKR制定的方法论（模版）

3. 行动（Action）

3.1 梳理问题并解答

问：目标的分类有哪些？

答： 参考8+1 生活模型， 着重在社交、学习、赚钱、健康四个方面。[[0 人生8+1System]]

问：目标该怎么描述？

答： 先定量再定性。
目标： 目标用性质的描述。
关键结果：对于一个目标的关键结果需要用具体的数字来描述。如果关键结果无法用数字描述，则用性质描述

问：制定目标的原则是什么？

答：
1️⃣ 难度低：每一项都能完成，不要设置挑战任务。
2️⃣ 预留时间多：每一项任务的完成时间要很充裕， 任务的选择需要选择能够深度思考的任务。

问：目标的数量是多少合适？

答： 目标4个，但关键结果要有8个左右

问：目标的周期多长合适？

答： 1年。除开工作时间，生活时间较少，能够用于完成目标的时间更少。

问：公司的OKR的内容包含：时间段、权重、目标、关键结果、关键举措；在个人的情况下，该是包含什么内容

答：调整一下，我认为以下更适合我：分类、权重、关键结果、关键举措、挑战举措

3.2 2024年计划分析

存在的问题：

1. 描述混乱，描述里面包含目标、关键结果、关键举措。无法识别我要做什么，会达到什么目标
2. 全是定性的目标，没有量化的数字来描述。会在实现目标的时候，给自己找借口。
3. 没有计划看板，不知道当前计划的进展

修正后：
[[2024年度计划]]

3.3 个人OKR模版

分类：[[0 人生8+1System]]
权重：
关键目标
关键举措